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  为提高本公司的质量管理水平和促进质量管理活动规范化,满足市场的需要和顾客的要求,进一步提高产品质量和市场竞争力,与国际社会相接轨。我们公司吸纳国内外先进企业的成功管理理念,采用并实施GB/T19000-ISO9001质量管理体系标准,建立并保持持续改进我们公司的业绩。成功通过CQC认证中心的审核,取得了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》标准的质量体系论证证书。质量体系覆盖了本公司所有产品实现的全过程中与质量有关的活动,形成一整套完善的质量保证体系。
 
  公司从质量方针、质量手册、质量体系程序文件及其他质量规章制度、质量记录,已形成一套完整的、科学的,既符合ISO9001:2008标准,又适合本公司有效运作的质量管理体系文件。为贯彻“采用先进标准,强化质量管理,生产可靠产品,满足用户要求。”的质量方针,实现质量目标,公司对影响产品的技术、管理及资源因素进行全面管理、综合的控制。按照以“预防为主,检验把关相结合”的原则,有效控制涉及产品质量的各个五环节。以ISO9001:2008标准为指导,通过制定质量方针、目标,健全质量体系组织机构,分配和落实质量职责,确定质量控制方法,使公司生产经营活动都能按程序正常有效地进行。在体系运行过程中,不断对其有效性和适宜性进行内部审核和管理评审,并及时采取有效的纠正和预防措施进行完善,公司的整个质量过程始终处于受控状态。
 
1.资源保证:公司本着“一切为用户着想,一切让用户放心”的企业宗旨,致力于技术进步、提高员工素质、优化资源配置、有计划地实施更新改造,确保各类资源能满足管理、执行工作和验证活动的需要。公司着重从以下方面提高资源保证能力,并纳入中、长期发展计划。
2.产品设计:我们在产品设计、制造等方面严格遵照顾客提供的图纸资料、技术要求、标准和各项保证要求进行设计和生产。确保产品能充分满足顾客的要求。
3.对供方的质量控制:公司应用“互利的供方关系”的原则,与供方互相依存,优化成本和资源,联合起来对市场或顾客需求做出灵活快速的反应,增强双方创造价值的能力,实现我们公司的质量目标。采用以下方法对供方进行控制:
4.生产制造:公司具有先进、齐全的生产设备,引进先进的制造工艺,在进行过程策划时,对影响过程质量的人、机、料、法、环等因素实行强有力的预测监控。对直接影响产品质量的关键工序,以设立质量控制点的方式进行控制,并以科学有效的操作规程、工艺规范,指导和规范操作者进行操作和检查。同时,对操作者进行质量体系培训,树立“用户就是上帝”、“下道工序是用户”的质量观点,从而确保产品的生产过程始终处于受控状态。
5.产品试验和检验:公司实施自检、互检、专检三结合的“三检”制度,严把质量关。质检部按照规定的测试点、检验规程,根据顾客要求的各项保证措施,严格按程序对产品进行性能试验和检验。产品在将会包装前,检验员还对产品进行检查,确保物品齐全,最终保障产品质量。
6.质量完善措施:我们郑重承诺:“严格按质量管理体系的要求运作,对任何偏离质量方针的行为坚决抵制,严肃处理。”始终兢兢业业、精益求精。但在产品实现的过程中也会不可避免地出现质量问题,为此,公司建立了完善的质量信息系统,对各部门按程序进行审核、召开质量例会。出现质量问题及时进行反馈、分析和处理,采取有效的纠正和预防措施,配合强有力的质量奖罚规定,确保了公司质量管理体系科学、合理地在运行过程中得到充分实现,促进产品质量稳定和提高。
7.产品交货期:为了满足用户对产品进度的要求,更好地为用户服务,双方协商最大可能的满足用户的需求,保质保量完成用户的要求。 
8.质量控制程序的组成:为了满足用户对产品的要求,更好地为用户服务,根据公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件》,我们制定了切实可行、详细有效的质量控制程序。
 
  我们充分识别和满足顾客的要求和期望;以科技为依托,对产品持续改进,实现产品创新;对质量管理体系持续改进,实现过程的不断优化,并使之正常有效地运行,来保证和提高产品质量。